GESTÃO DO AGRONEGÓCIO: 4 ERROS QUE PODEM ATRASAR A SUA EMPRESA

Saber como fazer uma boa gestão do agronegócio é fundamental para manter a empresa sempre em dia. Conseguir ter controle de todos os processos, sendo eles operacionais e administrativos não é algo fácil.

Afinal, as margens de lucro têm sido cada vez mais estreitas e o tempo para que se possa lidar com os processos acaba sendo muito limitado para a quantidade de itens que se deve vigiar.

Quanto mais controle você tiver, maior será sua eficiência. Por essa razão, acaba sendo vital ter uma melhora na questão da gestão.

Tendo isso sob controle é possível observar os pontos para executar melhorias e gerar um impacto positivo para sua empresa. Veja mais abaixo!

Quais as ferramentas necessárias para uma boa gestão do agronegócio?

Entendemos como gestão agrícola, tudo aquilo que precisa ser resolvido antes, durante e depois do processo produtivo, tentando sempre alcançar as melhores escolhas para a empresa. A gestão engloba fatores como:

Coleta e controle de informações e dados;
Planejamento de diferentes atividades e operações;
Avaliação dos processos;
Resultados.

Ela olha para o negócio como um todo e está presente em cada detalhe, desde o início até o fim de cada operação. Seu funcionamento basicamente atua no:

Planejamento;
Implementação;
Controle de processos, recursos e pessoas.

Tudo isso tendo um foco muito específico que é o agronegócio. Porém, nem sempre a cadeia produtiva passa por uma gestão adequada.

Alguns erros cometidos ao longo do caminho podem fazer com que os objetivos organizacionais não corram bem, o que acaba gerando impactos negativos ao negócio.

O gestor rural precisa trabalhar vários aspectos para que tenha uma melhor eficiência de seu trabalho e usar algumas ferramentas específicas para colocar isso em prática.

Falaremos um pouco mais sobre isso abaixo ao mostrarmos os principais erros que podem comprometer o negócio.

1. Não realizar gestão financeira adequada

A gestão financeira faz parte de algo vital em toda cadeia produtiva. Porém, diversas empresas ainda fazem a gestão de suas finanças sem separar o que é saldo da empresa do saldo do proprietário.

Ao fazer isso, diversas confusões acontecem. Isso porque alguns impostos podem ser maiores quando se tem pessoas físicas envolvidas e não pessoas jurídicas.

Ter um controle de fluxo de caixa é vital para que se tenha um balanço correto do negócio e uma boa saúde financeira da empresa.

A propriedade rural deve ser tratada como um negócio que exige de seus gestores uma melhor prática administrativa e também financeira através do apoio de softwares e ferramentas tecnológicas.

2. Ignorar a gestão de pessoas

Para que qualquer empresa tenha sucesso, independentemente da área, é necessário que os gestores tenham conhecimento sobre como o seu time de campo está fazendo suas atividades, passem por cobrar os resultados e também o comprometimento de todos.

Isso serve para que a empresa não tenha um trabalho duplo refazendo tarefas que teriam sido executadas de uma vez se a equipe tivesse recebido instruções e sido supervisionada.

3. Não automatizar processos

Se existe uma coisa que a tecnologia proporcionou não só às pessoas, mas também às empresas, foi a forma como os processos de rotina puderam ser otimizados.

Fazer uso de automação, permite que a gestão do agronegócio se torne segura e flexível, oferecendo aos gestores acesso remoto a todo tipo de informação na hora que eles precisarem.

Mais uma vez, o uso de softwares aqui se faz presente e cai como uma ajuda vital para o negócio.

4. Deixar a análise de resultados em segundo plano

Se tem um erro que pode fazer com que sua empresa se atrase, esse erro é deixar as análises de resultado de lado. No mercado, atualmente, existem diversas ferramentas tecnológicas para que você colete e organize os dados em um mesmo lugar.

Por exemplo, os relatórios financeiros fazem com que os gestores possam ter uma avaliação melhor sobre se devem ou não investir mais no próximo ano. Esses relatórios ajudam a fazer um planejamento mais assertivo para o futuro.

Já os relatórios de máquinas e custos operacionais fazem com que possa haver redução de custos e uma melhor escolha para que se possa ter equipamentos de melhor eficiência para cada operação.

A análise de resultados possui relevância igual ou maior do que a coleta de dados, pois é através dela que o gestor decidirá de forma assertiva as ações futuras.

Esses e muitos outros aspectos podem passar despercebidos quando o assunto é gestão do agronegócio. A falta de domínio nessas questões pode gerar um atraso na sua empresa.

Esses atrasos podem colocar a concorrência à sua frente. Portanto, conseguir identificar esses pontos e trabalhar na correção deles é vital para que se tenha melhores resultados.

Ter uma boa gestão é algo crucial para o andamento de processos produtivos das fazendas. Ter tudo documentado e organizado beneficia o gestor a ter um trabalho mais eficaz.

Além disso, essas questões, quando feitas corretamente, acabam contribuindo para uma análise de tomada de decisão. Para você que é dono de um agronegócio, é muito importante que você tenha uma equipe que trabalhe em conjunto e lhe dê apoio.

Pois esses profissionais serão vitais dentro do processo da empresa e de uma melhor visão organizacional e de investimento.

Conclusão

Por fim, vimos um pouco sobre as questões de gestão do agronegócio, como isso funciona e como alguns erros podem impactar o ramo.

Vimos também que uma série de medidas são necessárias junto ao uso de ferramentas, para que esses erros não interfiram nos resultados dos negócios.

Poder contar com a ajuda de uma empresa que possa te dar o suporte necessário para que você tenha um bom desempenho é fundamental.

Por exemplo, a Maiore é uma empresa que possui 20 anos de atuação e oferece soluções no ramo de consultoria para que as empresas introduzam inovação e tecnologia dentro de seu ambiente corporativo.

Se você está sofrendo com algumas dificuldades dentro do trabalho que vem impactando os resultados, entre em contato e tire suas dúvidas.